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安徽寒锐新材料有限公司召开工厂标准化项目总结会
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- 发布时间：2022-09-07 19:25
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【概要描述】根据安徽寒锐与鸣鹤咨询机构团队制定的《安徽寒锐工厂标准化项目》的推进计划，2022年8月30日，安徽寒锐与鸣鹤咨询机构开展“安徽寒锐工厂标准化项目”的总结会。集团董事长梁杰、厦钨鸣鹤总经理金万英、标准化项目组成员、员工代表等，共计50余人参加总结大会。
安徽寒锐新材料有限公司召开工厂标准化项目总结会
【概要描述】根据安徽寒锐与鸣鹤咨询机构团队制定的《安徽寒锐工厂标准化项目》的推进计划，2022年8月30日，安徽寒锐与鸣鹤咨询机构开展“安徽寒锐工厂标准化项目”的总结会。集团董事长梁杰、厦钨鸣鹤总经理金万英、标准化项目组成员、员工代表等，共计50余人参加总结大会。
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根据安徽寒锐与鸣鹤咨询机构团队制定的《安徽寒锐工厂标准化项目》的推进计划，2022年8月30日，安徽寒锐与鸣鹤咨询机构开展“安徽寒锐工厂标准化项目”的总结会。集团董事长梁杰、厦钨鸣鹤总经理金万英、标准化项目组成员、员工代表等，共计50余人参加总结大会。
会上，鸣鹤咨询吴老师首先对“安徽寒锐工厂标准化项目的进展、推进、完成情况”做了整体介绍。分别从安徽寒锐工厂标准化的“实施方案”、“过程开展逻辑”、“整体收获” 和下一阶段的推进计划做了详细的说明。安徽寒锐工厂标准化项目分为三个阶段、三个小组推进。分别为第一阶段，流程标准化组；第二阶段，现场标准化组；第三个阶段，全流程质量管理标准化，三个阶段交叉推进。
安徽寒锐总经理王朝安在会上指出：【流程标准化项目】于6月21日完成验收，共制定48个流程，其中一级流程6个，二级流程24个，三级流程18个 。目前流程已完成测试，转入流程管理部门进行日产管理和定期优化。【现场标准化项目】于6月21日完成验收，攻关14个专项，完成设备sop37份，生产sop19份，红牌改善304项，制定了目视化手册，建立了晨会机制、5S机制，打造了2个标杆区域车间等。【全流程质量管理标准化项目】在7月底完成；其中，快赢措施:湿法完成率100%；火法完成率100%。中高风险因子降风险对策，湿法：43个对策，5个专项。火法：69个对策，7个专项。安徽寒锐在老师的指导下，全员推进改善提案、专项技改、QCC改善，以专项攻关的形式攻关5个QCC课题。
在项目实施过程中，安徽寒锐项目组成员跟着鸣鹤的专家“学理论、做实践”。注重标准化人才的培养，培养了核心标准化人才9人，骨干标准化人才10人，为标准化项目的持续推进，提供了人才基础。
整个工厂标准化项目推进历时近10个月，项目组成员放弃了休息时间，利用日常休息时间、周末节假日时间等参与到标准化项目当中，人均月加班超过53个小时，按照鸣鹤老师要求，按时保质保量完成了各项任务，表现出了寒锐员工勇于吃苦敢于奉献的精神状态和风貌。
总结会上，董事长梁杰首先对厦钨鸣鹤金总、各位老师，近十个月的辛勤付出，表示感谢。随后指出寒锐集团，将在实现上游资源及下游资源的整合、打造三大产业集群、推进全产业链战略、实施供应链和投资两大平台双轮驱动的发展目标上不断提高与完善；希望安徽寒锐工厂标准化项目再接再厉，成为集团公司的样版，在集团公司内可以实现复制与推广。
总结会的最后，与会项目组成员进行了庄严的宣誓：“坚决服从标准化决策、坚决执行标准化制度、坚决完成标准化任务，以身作则，团结协作，真正实现：有标准可依、有标准必依、执行标准必严、违反标准必究！为标准化建设贡献自己的力量！”
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